Ideas y análisis sobre transformación digital, tecnología y toma de decisiones — escritos para quien decide, no para quien programa.
Escritos para directores y comités directivos — sin relleno, sin jerga innecesaria.
Cada atajo tecnológico que resuelve algo hoy, cobra interés mañana.
Cada área que resuelve su propio problema con una herramienta nueva construye, sin saberlo, un riesgo colectivo.
Cuando ocurre un incidente, la pregunta no es solo técnica: es quién decidió qué riesgo era aceptable.
La tecnología acelera lo que ya existe, incluyendo los procesos que no deberían acelerarse.
Antes de abrir una vacante, vale la pena preguntar si el problema es de personas o de proceso.
El equipo obsoleto no se nota en el balance general. Se nota en la productividad que nunca se midió.
El riesgo no es que algo falle. Es no saber que algo está a punto de fallar.
La pregunta no es qué tan bueno es el software genérico, sino qué tanto de tu operación real cabe dentro de sus límites.
Comprar tecnología sin diagnóstico casi nunca se traduce en resultados medibles.
Lo que debes preguntar antes de comprar licencias de software.
El conflicto de interés invisible cuando quien diagnostica también vende.
Comprar tecnología sin diagnóstico casi nunca se traduce en resultados medibles.